Главная Новости О концерне Ценности Клиенты Вакансии
 
Поиск по сайту
 
Панель управления

     
   
•    » » Начало периода Тимо И. Ниеми  
 

Начало периода Тимо И. Ниеми

Раздел: Продукция, ноу-хау, клиенты
 
Рост компании «РКС Group» продолжался в 1998 году, и предприятие из месяца в месяц удостаивалась общественного признания. В середине января компания «РКС Group» объявила имя нового исполнительного директора. На место нового исполнительного директора правление компании «РКС Group» с 1 июня пригласило 45-летнего Тимо Й. Ниеми, который имел опыт работы в Азии в компании «Валмет Аутомейшен». Том Хакалакс прокомментировал в газете «Калева», что смена власти прошла легко:

«Я хожу по этим коридорам уже 26 лет. Нам сразу было ясно, что новый исполнительный директор должен быть профессионалом и нанять его следует со стороны. Хед-хантеры («вербовщики») нашли для нас большое число кандидатов, и нам было из чего выбирать».


Хейки Сипола работал директором по коммуникации во время, когда исполнительным директором был Тимо И. НиемиНа собрании акционеров в апреле компания «СарМап» отказалась от своего места в правлении. На место Ари Толппанена председателем правления временно был избран член правления Ристо Суонио. Новым членом правления был избран Юрки Тяхтинен из адвокатского бюро «Borenius&Pemppinen». Прочими членами правления продолжали оставаться Сеппо Арпонен, Эндель Палла, Том Хакалакс, Лео Ояла и Вейкко Раваска. С начала июня Хакалакс перешел с места исполнительного директора на место председателя правления с полной занятостью.

В конце февраля 1998 года компания «РКС Group» объявила публике о плане опционного займа, который был предназначен помимо правления также и для всего персонала. В предыдущем году в компании «РКС Group» работало в среднем 283 человека, таким образом, речь шла о мероприятии особо крупного масштаба. Проще говоря, опционный заем - это право на заранее установленных условиях подписаться на новые акции компании для лиц, предоставивших заем компании. В Финляндии в начале 1998 года было примерно 120 биржевых акционерных обществ, из которых только пара десятков провели опционный заем. Операция, которую осуществила компания «РКС Group», в то время была редкостью.

При операции, проведенной компанией «РКС Group», был предложен беспроцентный опционный заем на общую сумму 400 ООО марок. В качестве опции по займу можно было подписаться на 400 000 акций «РКС Group», подписная цена которых была установлена по курсу конца февраля - начала марта. Подписка на акции по опциону приводилась в 2001-2004-е годы.

Предложенной возможностью заинтересовались более половины работающих. Целью компании «РКС Group» было вознаграждение рабочих и инвестиция в долгосрочные трудовые отношения.

Развитие компании «РКС Group» в 1998 году продолжало идти по восходящей. Первый промежуточный отчет в конце апреля показал, что коммерческий оборот с января по март вырос больше, чем прогнозировалось, и достиг 125 миллионов марок. В 1997 году этот же показатель составлял 85 миллионов. Прибыль до учета потерь будущих периодов и уплаты налогов составила 17,5 миллиона марок, рост - головокружительные 69%.

После огласки результатов промежуточного отчета биржевой курс компании «РКС Group» вновь пошел вверх. За день до опубликования промежуточного отчета курс акций составлял 127 марок. После публикации данных курс подпрыгнул до максимальной отметки в 146 марок, а окончательно установившийся курс составил 139 марок. В то же время руководство предприятия уменьшило долю своей собственности с 28% до 21% за счет продаж акций.

В 1998 году курс акций «РКС Group» колебался от 88,10 марки до 193 марок. Курс последних торгов года составил 135 марок. Торги велись ежедневно, и в течение года 69% акций сменили своих владельцев. Рыночная стоимость всего пакета акций в конце года составила 712,1 миллиона марок. На протяжении всего года развитие курса акций «РКС Group» на Хельсинкской бирже было на девятом месте. В последний день отчетного периода у компании «РКС Group» было 4028 зарегистрированных владельцев. Доля собственности оперативного руководства составляла на тот момент 14,7%.

В 1998 году рост коммерческого оборота концерна (496,9 миллиона марок) составил 27,5%. Благодаря плодотворному сотрудничеству расширилась ниша на рынке и степень обработки продукции для основных клиентов - «Скания» и «Вольво». Коммерческий оборот по основной группе продукции - жгутам проводов - составил 253,5 миллиона марок, что означало рост на целых 48,6%.

В 1998 году рынок производства жгутов проводов для экономичных транспортных средств по заказу основных клиентов компании «РКС Group» казался очень стабильным. Однако нестабильность экономики Бразилии отразилась на деятельности дочерней компании «РК Cables do Brasil». Оперативный результат деятельности «РК Cables do Brasil» в год открытия компании был убыточным. В связи с изменениями внешнего курса бразильской валюты потери из-за курсовой разницы составили 1,6 миллиона марок. Однако влияние на общую деятельность концерна было незначительным, поскольку общая доля бразильской компании в коммерческом обороте концерна составляла лишь около пяти процентов. На бразильском предприятии в первый период производства работало в среднем 75 человек.

Для производства жгутов проводов в 1998 году был характерен рост доли производства жгутов по индивидуальным заказам для контрольно-измерительных приборов по отношению к общему объему производства. В 1998 году в «РКС Group» было около тысячи спецификаций жгутов проводов для панелей управления.

Коммерческий оборот сборки телекоммуникационного оборудования и кабелей (173,8 миллиона марок) вырос на 31,3%. Также и в статье расходов на контроль качества были достигнуты лучшие до того момента показатели. Объем практически всех связанных с контролем качества расходов составил примерно 2,2% от коммерческого оборота.

Спрос на жгуты проводов для электротехнической и электронной отраслей промышленности, напротив, повернул в сторону снижения. Спад спроса пришелся на конец года, и коммерческий оборот по данной группе продукции снизился с 63 миллионов до 49,6 миллиона марок. Понижался и коммерческий оборот производства соединительных проводов, с 23,8 миллиона марок до 20 миллионов.

Рост прибыли концерна (63,5 миллиона марок) составил 33,7% по сравнению с предыдущим отчетным периодом. Доля прибыли составила 12,8% оборота. Результат материнской компании оказался лучше прогнозируемого. На сохранение уровня рентабельности, в свою очередь, повлияла подготовка к заключению договоров с Эстонией и Россией. Для компании «РКС Group» в 1998 году, помимо интернационализации деятельности, была характерна направленность на телекоммуникационную промышленность, важнейшим знаком которой стала покупка компании «Оу Raahen TH-Elektroniikka Ab».

В годовом отчете компании «РКС Group» за 1998 год говорилось о перспективах продукции для телекоммуникационной и электронной отраслей промышленности:

«В будущем деятельность еще больше будет ориентирована на запросы клиентов. Этим достигается готовность к созданию крупных комплексов услуг в форме дополнительных услуг или более интегрированных компонентов. Концерн усиливает свои инновационные ресурсы и, тем самым, еще больше укрепляет производственную коммерческую деятельность. К примеру, только в технологическом городке Оулу в сфере разработки продукции концерна работает 30 сотрудников, которые своими ноу-хау обеспечивают будущий наш успех».

В 1998 году продукцией компании «РКС Group» для телекоммуникационной и электронной отраслей промышленности были сборка приборов, комплекты проводов для установки мобильных телефонов в автомобили для заводской установки и для потребительского рынка, а также кабели для телекоммуникационных сетей. Главной продукцией завода в Раахе были источники питания, радиочастотные компоненты и электроника управления преобразователями частоты для ретрансляционных станций.

В соответствии с новой стратегией в производстве разных групп продукции акценты были смещены с механической сборки на высококвалифицированные работы, которыми стали проектирование и изготовление кабелей, жгутов проводов и источников питания. На практике эта стратегия означала отказ от сборки ретрансляционных станций в августе 1999. Второй стороной медали было то, что и «Нокиа» приняла решение о прекращении сотрудничества в сфере сборки ретрансляционных станций.

При отказе от деятельности по сборке ретрансляционных станций руководство компании «РКС Group» осознавало, что вследствие этого изменения коммерческий оборот завода в Кемпеле по данной группе продукции, возможно, уменьшится. Одновременно предполагалось, что в связи с низкой добавочной стоимостью продукции механической сборки возможное влияние на результат компании будет незначительным.

В 1998 году компания «РКС Group» начала разработку системы охраны окружающей среды, выстроенной на основе стандарта ISO 14001. Компания «РКС Group» составила оценку влияния на окружающую среду, в которой были учтены как воздействия чрезвычайных ситуаций, так и воздействия будничной деятельности. В конце года экологическое обучение «РКС Group» прошли более 200 работников. Разработка систем охраны окружающей среды была с самого начала распространена и на субпоставщиков, сотрудничавших на основании договоров. Компания «РКС Group» получила экологический сертификат ISO 14001 FIMKO в марте 1999.
скачать dle 11.1смотреть фильмы бесплатно




Информация
 
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.


Наш Опрос
 

Оцените компанию PKC Group как работодателя


Рекомендуем
 
Посл. комментарии

Популярное
 
Архив новостей
 
Май 2014 (11)
Апрель 2014 (2)
Март 2014 (3)
Февраль 2014 (2)
Январь 2014 (3)
Декабрь 2013 (2)

Жгут проводов - это единое целое, состоящее в основном из проводов, клемм на концах проводов, чулка, в который помещаются провода, и изоляции.

Главная страница   |   Регистрация   |   Добавить новость   |   Статистика сайта   |   Контакты   |   RSS 2.0
Копирайтов нет, но есть правила сайта Связь с директором [email protected]