Главная Новости О концерне Ценности Клиенты Вакансии
 
Поиск по сайту
 
Панель управления

     
   
•    » Материалы за Сентябрь 2013 года » Страница 2  
 




Банк Москвы , ВТБ24 и Транскредитбанк объединили банкоматные сети

Раздел: Бухгалтерия информирует
 

ОАО "Банк Москвы", ЗАО "Банк ВТБ 24" и ОАО "Транскредитбанк" подписали соглашение об объединении банкоматных сетей, сообщили пресс-службы"БанкаМосквы"и ВТБ24.

 

С 1 июля 2011 года в банкоматах этих трех кредитных организаций для всех клиентов указанных банков будет отменена комиссия за снятие собственных средств

 






Положение об оплате труда

Раздел: Информация о концерне РКС
 

Положение об оплате труда и материальном стимулировании работников ООО АЕК [182,91 Kb] (cкачиваний: 71)






Обращении в лечебное учреждение

Раздел: Бухгалтерия информирует
 

УВАЖАЕМЫЕ РАБОТНИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ!

 

При обращении в лечебное учреждение за листком нетрудоспособности пожалуйста правильно называйте название предприятия:

ООО АЕК

Основание:

 

Письмо ФСС России от 15.07.2011 № 14-03-11/15-7481. О порядке заполнения новой формы листка нетрудоспособности.

ФОНД СОЦИАЛЬНОГО СТРАХОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

4. Принятое сокращенное наименование организации устанавливается соответствующими организациями по согласованию с региональным отделением Фонда, доводится до сведения застрахованных лиц, работающих в данной организации, при их обращении в связи с травмой или заболеванием, а также по другим причинам за медицинской помощью в медицинские организации.

 






Система "Элмери+"

Раздел: Методы совершенствования
 

ЭЛМЕРИ +
Проведение обследования условий труда


Хорошие средства труда, хорошее рабочее место и его окружение, а также правильные приемы работы оказывают в совокупности решающее влияние на результаты труда и защиту здоровья работника. К безопасным приемам выполнения работы относятся, например, содержание рабочего места в порядке и чистоте, содержание в порядке инструментов, следование инструкции по их использованию и пользование индивидуальными средствами защиты.

Методика ЭЛМЕРИ + позволяет осуществлять мониторинг уровня безопасности рабочего места, несчастных случаев и заболеваний.

Результаты наблюдений заносятся в бланк по принципу в порядке / не в порядке. Объект помечается как находящийся в порядке, если он отвечает требованиям законодательства и правилам нормального ведения дел. Если результаты обследования объекта показывают, что он не в порядке, это является признаком того, что потенциально есть возможность улучшить положение.

Объекты обследования по ЭЛМЕРИ + следующие:

Выполнение работ.
1. Риск, средства защиты, одежда.
Эргономия.
2. Физические нагрузки.
3. Эргономичность рабочего места и средств труда.
Безопасность станков и механизмов.
4. Состояние станков и защитные приспособления.
5. Пульты управления и маркировка станка.
Безопасность передвижения.
6. Структура проходов и полов, защита от падения с высоты.
7. Выходы.
Порядок.
8. Порядок устройства проходов и полов.
9. Столы, защитные кожухи и полки.
10. Емкости для отходов.
Санитарно-гигиенические факторы.
11. Шум.
12. Освещение.
13. Температурный режим.
14. Качество воздуха используемые в процессе труда вещества.
 

Результаты обследования выявят возможные проблемы, которые можно учесть при разработке предложений по улучшению положения. При проведении нового цикла наблюдений можно проследить, есть ли улучшения.

 

С помощью этого метода производится оценка приемов выполнения работы, безопасность передвижения, санитарно-гигиенического состояния рабочего места и его эргономии. Уровень безопасности рабочего места можно четко выразить в процентах, определив индекс безопасности.






Система "S5"

Раздел: Методы совершенствования
 

Представьте себе завод, на котором рабочие не обращают внимания на то, что кругом грязь, отходы и потеки машинного масла. Им приходиться все время искать нужные детали и инструменты. Тех рабочих, кто знает, где найти ту или иную деталь, очень ценят.

 

Пять этапов системы "S5" незримо присутствуют в нашей жизни. Мы обращаемся к сортировке и приемам рационального расположения, когда регулярно выбрасываем мусор и храним кастрюли на кухне, а зубные щетки – в ванной. Когда же в доме становиться вверх дном, наша жизнь невероятно усложняется.

 

Система "S5" настолько проста, что ей не придают должного значения. Однако факты свидетельствуют, что в производственных помещениях, где чисто и аккуратно:

  • выше производительность труда;
  • меньше производиться бракованной продукции;
  • точнее выдерживаются сроки;
  • лучше соблюдается техника безопасности.

Первый этап – сортировка. Рабочие часто собирают какие-то детали, считаю, что они могут пригодиться при выполнении следующего заказа. Таким образом, детали и инвентарь накапливаются, мешая текущей производственной деятельности. Сортировка означает, что вы освобождаете свое рабочее место от всего, что не понадобится при выполнении текущих производственных или канцелярских операций.

Второй этап – ставить на место. Этот этап означает расположение предметов таким образом, чтобы их было легко использовать и возвращать на место. Когда все предметы рассортированы, остаются только те, которые действительно нужны для текущей деятельности. На данном этапе необходимо добиться того, чтобы любой работник мог сразу же понять, где искать те или иные предметы и куда их девать после использования. На рисунке приведен пример применения процедуры Ћставить на место» или рациональное расположение предметов.

Третий этап – "сияние" или уборка. Состояние рабочего места в определенной степени отражается на качестве выпускаемой продукции. Уборка направлена на экономию усилий, так как помогает избежать скапливания грязи, пыли и отходов в цехах. Уборка – это содержание рабочих зон в полной чистоте. Чистота на заводах и в офисах так же важна, как и купание для людей. И так как нам не приходиться купаться всего лишь раз в год, то и проведение уборки не должно ограничиваться однократным проведением мероприятием в конце года.

На заводах, где пренебрегают уборкой, возникают следующие проблемы:

  1. Пролитое на полу машинное масло и лужи на полу могут привести к падениям и травмам.
  2. Станки реже подвергаются техническому осмотру и чаще выходят из строя, что приводит к срыву сроков поставок.
  3. Стружки и опилки мешают производству и сборке, приводя к браку.
  4. Грязь на рабочем месте ухудшает эмоциональное самочувствие рабочих.

Четвертый этап – стандартизация. Первые три этапа – это виды различной деятельности, в то время как стандартизация – это метод, при помощи которого вы сможете добиться стабильности результатов при выполнении процедур первых трех этапов.

Пятый этап – соблюдение правил или совершенствование. Соблюдение правил означает то, что выполнение установленных процедур превратилось в привычку. После внедрения первых четырех этапов этой системы вы почувствуете себя комфортнее на своем рабочем месте, работа будет приносить больше радости, общаться с коллегами будет легче. Ваша работа будет более эффективной, продукция – более качественной, и, вполне вероятно, эти заслуги не останутся незамеченными вашей компанией и будут вознаграждены.






Аренда спортивных помещений

Раздел: Корпоративная культура
 

Информация по работе спортивных помещений,
арендуемых ООО "АЕК" и ООО "Электрокос"
для работников предприятий

 

ООО "АЕК" поддерживают физкультурно-оздорови-тельную деятельность работников предприятий, поэтому ежегодно заклю-чает договора аренды спортивных помещений, посещение которых является бесплатным для работников предприятий.

 

ВНИМАНИЕ! возобновлены занятия по следующему расписанию:

 

ПН-ВС

Воскресенье 16.00
Среда 20.30

 

Атлетический зал "Антей"
занятия на тренажерах

Спортзал сш № 3
волейбол






Инициативные предложения

Раздел: Инициативные предложения
 

Работа с инициативными предложениями

 

  • ООО АЕК заботится о постоянном улучшении своей деятельности с привлечением всего персонала и его инициативной деятельности.
  • Инициативная деятельность сотрудников предприятия ООО АЕК является деятельностью, направленной на улучшение рентабельности, производительности, качества, а также условий труда.
  • Благодаря инициативной деятельности у всего штата сотрудников есть возможность участвовать в развитии предприятия ООО АЕК.

 

Инициативные предложения

 

  • Под инициативными предложениями подразумевают осуществимые на практике предложения, предъявленные на рассмотрение комиссии по рассмотрению инициатив.
  • Происхождение инициативного предложения не имеет значения, главное, что идея применяется на практике.
  • Предложения, указывающие лишь на недостатки, не принимаются.

 

Комиссия по инициативным предложениям

 

  • Инициативные предложения рассматриваются комиссией по инициативным предложениям, назначенной генеральным директором.
  • Возглавляет, координирует и контролирует деятельность комиссии председатель.
  • В состав комиссии входят представители разных отделов.
  • Вопрос о денежном или равноценном поощрении решается комиссией.

 

Процесс внесения инициативных предложений

 

  • Инициативные предложения излагаются на бланке. Бланки находятся у ящиков для инициативных предложений или их можно взять в системе по документации.
  • Любое предложение будет вознаграждено либо денежным призом либо равноценным.

 

Денежное поощрение состоит из 2-х частей:

 

Основное вознаграждение, при расчёте которого используется специальная таблица, в которой из разных пунктов полученные баллы складываются вместе, умножаются на денежный коэффициент, величину которого комиссия по инициативе подтверждает ежегодно и умножаются на личный коэффициент. Полученный результат есть величина основного вознаграждения. Денежный коэффициент на 2007 год составляет 300 руб. Основное вознаграждение может варьироваться от 200-3000 руб. в зависимости от полезности и важности предложения.


Дополнительное вознаграждение выплачивается за инициативное предложение, приносящее денежную экономию; составляет половину от годовой экономии (12 мес.), из которых вычтена третья часть вовлечённых инвестиций (повлечённых за внедрением инициативных предложений общих затрат, содержащих основное вознаграждение).

 

Поощрительная премия

  • Если автор инициативы сделал пять инициативных предложения, которые были реализованы, и получил за это денежное вознаграждение в течение одного года, то он получит от комиссии по инициативе поощрительную премию.
  • Бригада, которая подала большее количество предложений по итогам года премируется отдельно.
  • Поощрительная годовая премия выплачивается в размере 500 – 2000 р.
  • Поощрительная годовая премия для бригады, подавшей наибольшее количество инициативных предложений 1000 -3000 руб.

Информирование

  • Об информационной деятельности комиссии рассмотрению инициатив заботится председатель.
  • Для общего информирования персонала используются информационные стенды и Интранет.
  • О каждом рассмотренном инициативном предложении сообщается непосредственно автору инициативы в письменной форме.
  • О денежном вознаграждении дополнительно сообщается на доске сообщений.

 

По окончанию года все сделанные предложения подшиваются в отдельной брошюре, которая выдается каждому работнику предприятия.

 

ПОМНИТЕ!

 

  • Любая инициативная деятельность приветствуется и поощряется.
  • Не надо бояться делать инициативные предложения, какими бы абсурдными они не выглядели на первый взгляд.
  • Подача предложений – полезный тренинг для каждого работника, приносящий пользу для всего персонала предприятия в целом

Бланк для инициативных предложений (PDF) [66,46 Kb] (cкачиваний: 38)






Положение о командировках

Раздел: Командировки
 

Положение о направлении в командировку и возмещении командировочных расходов работникам ООО «АЕК» [110,01 Kb] (cкачиваний: 19)






Руководство по оформлению шенгенской визы в Финляндию за счет средств предприятия

Раздел: Командировки
 

Для возмещения предприятием расходов, связанных с оформлением шенгенской визы, необходимы следующие документы:

 

  • служебная записка (с указанием причины компенсации расходов на оформление визы) непосредственного руководителя на имя генерального директора с визой руководителя подразделения. (в случае необходимости получения приглашения для оформления визы необходимо предоставить секретарю-референту генерального директора следующие сведения: фамилия, имя – по загран.паспорту, дата рождения и место прописки).
  • предоставление отчетности в бухгалтерию, т.е. предоставление подлинных документов (квитанций, чеков и т.д.) об уплате услуг по оформлению шенгенской визы и страховки.





Политика безопасности

Раздел: Охрана труда
 

Мы жизненно заинтересованы в здоровье и безопасности наших работников. Наша основная цель – защищать работников от производственных травм и профессиональных заболеваний, а также систематически улучшать условия их работы. Все руководители и рабочие должны стремиться к уменьшению риска травм и заболеваний.

 

Все руководители являются ответственными за здоровье и безопасность подчиненных им работников. Руководители должны следить за безопасностью использования машин, химических препаратов и оборудования, а также за тем, чтобы работники следовали правилам безопасности, процедурам и местному законодательству. Работники должны проходить обязательное обучение, чтобы обеспечить безопасный рабочий процесс.

Каждый работник должен защищать свое здоровье, а также здоровье и безопасность своих коллег путем следования закону, правилам и процедурам компании относительно безопасности.

 

В наших общих интересах заботиться о здоровье и безопасности во время работы. Забота о здоровье и безопасности должна стать значимой частью работы каждого от работника до генерального директора.

 

 Матти Хюютиайнен Президент и исполнительный директор

 

Матти Хюютиайнен Президент и исполнительный директор





Наш Опрос
 

Оцените компанию PKC Group как работодателя


Рекомендуем
 
Посл. комментарии

Популярное
 
Архив новостей
 
Май 2014 (11)
Апрель 2014 (2)
Март 2014 (3)
Февраль 2014 (2)
Январь 2014 (3)
Декабрь 2013 (2)

Жгут проводов - это единое целое, состоящее в основном из проводов, клемм на концах проводов, чулка, в который помещаются провода, и изоляции.

Главная страница   |   Регистрация   |   Добавить новость   |   Статистика сайта   |   Контакты   |   RSS 2.0
Копирайтов нет, но есть правила сайта Связь с директором [email protected]