Главная Новости О концерне Ценности Клиенты Вакансии
 
Поиск по сайту
 
Панель управления

     
   
•    » Материалы за 17.08.2013  
 




Предпосылки и осуществление слияния

Раздел: Слияние и разделение
 
Лого основанного в I960 году «Похьёлан Каапели». История «Похьёлан Каапели» в качестве дочернего предприятия «Нокиа» кончилась слиянием в 1981 годуВ 1980-е годы в Финляндии еще сильно ощущались отголоски больших структурных изменений. Направления внутренних изменений страны диктовались, в том числе, крупными университетами и крупными растущими компаниями, такими как «Нокиа». В городах акценты сместились, в свою очередь, от центров в ближайшие коммуны, как в случае с Оулу - в Кемпеле и Оулунсало.

Урбанизация реализовалась и в иных новых формах. Промышленность уже не обеспечивала горожан работой на прежнем уровне, и подобные Пори города, с традиционной тяжелой промышленностью, в 1980-е годы отступили на задний план. Развитие на смене 1970-1980-х годов оказало отрицательное влияние и на Оулу, поскольку прирост населения после 1976 года остановился на целых шесть лет. Образ Оулу как промышленного города тогда зиждился на трех китах: АО «Оулу», АО «Кемира» и завод в Топпила фирмы «Каяани».






Завод в Кемпеле в 1980-е годы

Раздел: Слияние и разделение
 
Помощник руководителя Кристийна Вяйсянен работает на заводе с 1989 годаОфициально проведенное в начале 1982 года слияние не оказало ощутимого влияния на будни завода в Кемпеле. Вначале слияние пробудило в рабочих сомнения по поводу будущего завода, но эти сомнения вскоре рассеялись. Многие из тех, кто любезно согласился на интервью для этой книги, констатировали, что 1980-е годы были достаточно безоблачным периодом в истории завода. Несмотря на подверженность влияниям изменения конъюнктуры, рабочие места в «Нокиа» считались надежными. Крупный концерн предлагал постоянный заработок.

Слияние с «Нокиа» четко отразилось только в представлении общества о заводе в Кемпеле. Завод стал более анонимной частью концерна «Нокиа», руководство которой, вплоть до вопросов распространения информации, осуществлялось из Хельсинки. Местные руководители уже не были такими влиятельными общественными лицами, каким был Матти Песола, и в 1980-е годы заводу в Кемпеле прессой уделялось очень мало внимания. После долгого периода правления Пааво Миеттунена руководителем производства завода в 1982-1985 годы работал Кари Ойттинен, на смену которому пришел Том Хакалакс.






Годы перемен в «Нокиа»

Раздел: Слияние и разделение
 
Рийкка Кангас и Туула Конттила (на заднем плане) в процессе тестирования жгутов проводов «Сааб 9000»Рийкка Кангас и Туула Конттила (на заднем плане) в процессе тестирования жгутов проводов «Сааб 9000»Дела в Финляндии в конце 1980-х шли рекордно хорошо. Помимо выхода финских предприятий на международный рынок, для этого периода было характерно освобождение финансового рынка. Вместо политики регулирования в духе Дж. Кейнеса пришла мода на неолиберализм, в соответствии с которым в Финляндии отказались от контроля финансового рынка. В отказе от регулирования свое слово сказало и давление рынка.

Влияние либерализации финансового рынка было значительным в масштабах Финляндии. Граждане буквально бросились за щедро предлагаемыми банковскими кредитами, которые уже не приходилось вымаливать на коленях. В Финляндии говорили о «празднике потребления», время платить по счетам которого пришло в начале 1990-х годов.






АО «Нокиа Йохдинсарьят» - начинаются субпоставки из Эстонии и России

Раздел: Слияние и разделение
 
Открытие производственного зала жгутов проводов «Харью Электер» 26.07.1991 г. На фотографии исполнительный директор «Нокиа Йохдинсарьят» Том Хакалакс, ленточку разрезает руководитель «Нокиа Каапели-Конетеоллисуус» Ристо Суонио, держит ленту исполнительный директор «Харью Электер» Эндель ПаллаОткрытие производственного зала жгутов проводов «Харью Электер» 26.07.1991 г. На фотографии исполнительный директор «Нокиа Йохдинсарьят» Том Хакалакс, ленточку разрезает руководитель «Нокиа Каапели-Конетеоллисуус» Ристо Суонио, держит ленту исполнительный директор «Харью Электер» Эндель ПаллаВ начале 1990-х годов на заводе в Кемпеле все должно было быть очень хорошо. «Нокиа Йохдинсарьят» делала акцент на субпоставках для легковых автомобилей «Сааб», и во всей организации были внедрены системы качества и высокая культура обслуживания. Завод в Кемпеле, с точки зрения профессионализма, представлял высший международный уровень. Однако действительность изменяющегося мира жестока в своих проявлениях, и компания «Нокиа Йохдинсарьят» просуществовала лишь 1990-1994 годы. На этот период приходится самый тяжелый кризис в истории Финляндии и самый большой перелом в истории концерна «Нокиа», который привел также к обретению самостоятельности заводом в Кемпеле.






Уроки переговоров с «GM»

Раздел: Слияние и разделение
 
В феврале 1991 года переговоры с «GM» вышли на финишную прямую, и исполнительный директор Том Хакалакс прямо заявил, что если договора не будет, количество рабочей силы в Кемпеле придется сократить. Ситуацию не облегчил и тот факт, что в производстве легковых автомобилей «Сааб» в начале 1990-х годов произошел спад примерно на 20%, а производство грузовых автомобилей второго крупного клиента «Вольво» снизилось примерно на 15%. Экономический застой на автомобильных заводах удалось в некоторой степени компенсировать за счет заказов отечественной электротехнической и электронной промышленности, но это не обеспечило завод загрузкой на полную мощность.

Переговорам с «GM» было отдано действительно много сил, поскольку «Нокиа Йохдинсарьят» очень стремилась заключить договоры, которые могли бы покрыть весь 5-6-летний срок жизни модели автомобиля. Обычно автомобильные заводы заключают договоры на субпоставки для легковых автомобилей на один модельный год. Одной из самых важных предпосылок сделки на поставки для модели «Опель» была акцептация концерном «GM» системы качества. Это условие было выполнено в течение февраля.






«Нокиа» отказывается от торговли «смешанными товарами»

Раздел: Слияние и разделение
 
Иорма Оллила работает гендиректором «Нокиа» с 1992 года. В начале периода его работы «Нокиа» отказалась от торговли «смешанными товарами», и завод по производству жгутов проводов в Кемпеле попал в списки кандидатов на продажуОдной из самых крутых точек перелома в промышленной истории Финляндии и истории успеха концерна «Нокиа» является 1991 год - год развала Советского Союза. Плодотворная для Финляндии и «Нокиа» торговля с востоком прервалась словно от удара топором. Особенно сильно прекращение этой торговли ощущалось «Нокиа» в кабельной промышленности и «Теленокиа».

Развитие последующих лет показало, что кабельная промышленность, к которой относили и компанию «Нокиа Йохдинсарьят», несмотря на то, что она занималась совершенно особой деятельностью, так никогда и не оправилась после прекращения торговли с востоком. Телекоммуникационную же группу «Нокиа» спас, в свою очередь, заложенный в конце 1980-х годов фундамент на экспортных рынках Западной Европы. По словам Мартти Хяйкиё, написавшего историю компании ОАО «Нокиа», самой большой помощью стало открытие западных рынков и появление операторов в качестве конкурентов бывших монополий.

Йорма Оллила был избран на место Симо Вуорилехто генеральным директором в феврале 1992 года, после чего концерн сосредоточился на телекоммуникации, и от прежней «торговли смешанными товарами» отказались. Революция мобильных телефонов, приведшая ноу-хау Финляндии к мировой славе, сделала свой первый шаг.






Прощание с производством жгутов проводов для легковых автомобилей

Раздел: Слияние и разделение
 
В начале 1990-х гг. «Опель Калибра» изменил направление развития завода в КемпелеВ начале 1990-х гг. «Опель Калибра» изменил направление развития завода в КемпелеВесной 1993 года «Сааб» переходил со старой 900-ой модели к производству новой, частично спроектированной совместно с «GM», для этой модели жгуты проводов намеревались заказать на испанском заводе, принадлежащем американцам. Компанию «Нокиа Йохдинсарьят» предполагалось полностью исключить из числа субпоставщиков. Однако производство старой модели продолжилось в Уусикаупунки до осени 1993 года.

В период экономического кризиса над «Нокиа Йохдинсарьят» сгустились туч и, мрачнее прежних. Весной 1992 года на заводе работало 550 человек. До этих пор уменьшение количества рабочей силы происходило за счет увольнений по естественным причинам, но в апреле фирма встала перед необходимостью сокращения. Сокращение 40 работников стало прелюдией для начала экономического спада.






Сальдо тяжелых лет

Раздел: Слияние и разделение
 
Короткая история фирмы «Нокиа Йохдинсарьят» 1990-1994 годов является самым тяжелым периодом истории «РКС Group». Коммерческая деятельность достигла пика в 1988 году, когда на заводе работало свыше 900 человек. Когда в 1991 году «Нокиа Йохдинсарьят» была выбрана поставщиком жгутов проводов для «Опель Калибра», ожидания Кемпеле были велики.

Однако эти ожидания были жестоко обмануты, поскольку крупные международные рынки так и не открылись. По разным причинам сборка модели «Опель Калибра» в Финляндии не была осуществлена.
В то же время конкурентоспособность компании «Нокиа Йохдинсарьят» ослабла в части расходов на зарплату. Предприятию пришлось «жесткой рукой» произвести реорганизацию, которая привела к сокращению числа рабочих в Кемпеле. В течение 1990-1994 годов компания «Нокиа Йохдинсарьят» сократила примерно 70% своих работников.






Источники

Раздел: Слияние и разделение
 
Документы:
годовые отчеты АО «Нокиа Аб» за 1981-1990 годы и годовые отчеты «Нокиа Йохдинсарьят» за 1990-1994 годы.




Наш Опрос
 

Оцените компанию PKC Group как работодателя


Рекомендуем
 
Посл. комментарии

Популярное
 
Архив новостей
 
Май 2014 (11)
Апрель 2014 (2)
Март 2014 (3)
Февраль 2014 (2)
Январь 2014 (3)
Декабрь 2013 (2)

Жгут проводов - это единое целое, состоящее в основном из проводов, клемм на концах проводов, чулка, в который помещаются провода, и изоляции.

Главная страница   |   Регистрация   |   Добавить новость   |   Статистика сайта   |   Контакты   |   RSS 2.0
Копирайтов нет, но есть правила сайта Связь с директором [email protected]