Работа над стратегий концерна PKC Group основывается на принимаемых начальством задачах и направлениях, на основании которых устанавливаются долгосрочные стратегические цели. Годовые планы действий, а также цели для производственных подразделений и вспомогательных функций определяются на основании стратегических целей. Итоговое премирование персонала зависит от достижения годовых целей.

НАПРАВЛЕНИЯ

Концерн PKC Group стремится быть

Конкурентоспособным по цене, качественным и безупречным партнером

Концерн РКС ищет решения, с помощью которых сможет и в будущем улучшать конкурентоспособность продукции и услуг. Деятельность организуется таким образом, что прибавочная стоимость, получаемая клиентами, является наибольшей.

Изготовителем электропроводки, обладающим глобальной сетью услуг и производства

 
Концерн PKC ставит перед собой цель стать одним из крупнейших международных изготовителей электропроводки. Конкурентным преимуществом концерна PKC, как  эффективного договорного изготовителя электроники и партнера в развитии продукции является эффективность расходов российского подразделения, объединенная с финскими технологиями и гибкостью в области развития продукции. Услуги тестирования и технического обслуживания развиваются в соответствии с потребностями наших клиентов.

1 Применение

Данные этические нормы касаются норм и правил поведения персонала концерна во время пребывания в своей стране или за границей. Этические нормы дают совет в этических нормах и правилах в которых между сотрудником и работодателем возникает противоположность интересов. Этические правила включает в себя также некоторые общие принципы деятельности и работы концерна PKC Group.

2 Основание

Ценностями концерна PKC Group являются обязательность, качество, выгодность и сотрудничество. При любой деятельности всем необходимо стремиться соблюдать принятые нормы этического характера. Персонал должен выполнять свои обязанности честно и лояльно, а также относиться корректно к клиентам, официальным лицам, обществу, а также к другим связанным группам и своим коллегам.

В концерне PKC Group в соответствии с Трудовым кодексом соблюдается равноправное отношение и запрет на игнорирование. В соответствии с оговоренными ценностями созданы предпосылки для хорошего сотрудничества с уважением других людей и равноправным отношением друг к другу.

Структура ООО АЕК [139,71 Kb] (cкачиваний: 78)

Настоящее положение разработано на основе действующего законодательства Российской Федерации, Коллективного договора ООО «АЕК» на 2011-2012 годы Настоящее положение устанавливает порядок компенсации расходов на оплату проезда к месту отдыха и обратно.

Настоящие Правила внутреннего трудового распорядка ООО «АЕК» разработаны на базе действующего трудового законодательства, локальных нормативных документов, действующих в Обществе.

Монтажница Хейди Халонен2001 год можно назвать промежуточным годом между этапами развития компании «РКС», поскольку Тому Хакалаксу, вновь заступившему на должность исполнительного директора, вместе с руководящей группой пришлось большую часть энергии потратить на решение проблем производства и логистики. Ни на какие большие планы или завоевания попросту не хватало ресурсов.

Результаты концерна в начале 2001 года все так же падали. Снижение чистого дохода вполовину с 1,6 миллиона до 0,8 миллиона евро было связано, в первую очередь, с уменьшением числа заказов в сфере телекоммуникационной промышленности. Коммерческая прибыль концерна в январе-марте составила 1,9 миллиона евро, тогда как год назад она составляла 2,5 миллиона. Коммерческий оборот концерна, напротив, вырос с 28,9 миллиона евро до 31,9 миллиона.

В течение года в прессе мелькали слухи о том, что «РКС», якобы, намерена отказаться от телекоммуникационной отрасли. Крупным поводом для слухов стал доклад «FIM PankkiiriNike» в конце апреля, в котором было представлено множество аргументов в поддержку продажи. Исполнительный директор Том Хакалакс опроверг слухи в начале мая в газете «Калева»:

Руководитель коммерческого подразделения Вейо Симонен работает на предприятии с 1999 года. Впервые с «Похьёлан Каапели» Симонен столкнулся уже в 1977 году, когда работал планировщиком на «Сааб-Валмет». Позднее Симонен работал закупщиком «Сааб-Валмет» и самостоятельным консультантом «РКС»Суутари получил в свои руки уже практически интернациональное предприятие. В начале 2000-х годов тяжелые грузовые автомобили производятся по всему миру в количестве 600 000 штук ежегодно, сборка половины из них осуществляется в регионах рынков компании «РКС» - в Западной Европе и Южной Америке. В 2002 году на рынке грузовых автомобилей в Европе произошел спад почти на 10%, а в Южной Америке - примерно на 30%. Несмотря на заметное снижение спроса, продажи жгутов проводов компании «РКС» выросли на 25%. Рост был вызван расширением рыночной доли компании «РКС» как производителя жгутов проводов.

Период работы Суутари исполнительным директором начался с реорганизации структуры. Реорганизация была продумана вместе с директором по развитию коммерческой деятельности Мика Кари, а программа реорганизации опубликована в номере 2/2002 газеты «Wire». Стратегия исходила из критерия улучшения обслуживания частных заказчиков: