Работа над стратегий концерна PKC Group основывается на принимаемых начальством задачах и направлениях, на основании которых устанавливаются долгосрочные стратегические цели. Годовые планы действий, а также цели для производственных подразделений и вспомогательных функций определяются на основании стратегических целей. Итоговое премирование персонала зависит от достижения годовых целей.
НАПРАВЛЕНИЯ
Концерн PKC Group стремится быть
Конкурентоспособным по цене, качественным и безупречным партнером
Концерн РКС ищет решения, с помощью которых сможет и в будущем улучшать конкурентоспособность продукции и услуг. Деятельность организуется таким образом, что прибавочная стоимость, получаемая клиентами, является наибольшей.
Изготовителем электропроводки, обладающим глобальной сетью услуг и производства
Концерн PKC ставит перед собой цель стать одним из крупнейших международных изготовителей электропроводки. Конкурентным преимуществом концерна PKC, как эффективного договорного изготовителя электроники и партнера в развитии продукции является эффективность расходов российского подразделения, объединенная с финскими технологиями и гибкостью в области развития продукции. Услуги тестирования и технического обслуживания развиваются в соответствии с потребностями наших клиентов.
Данные этические нормы касаются норм и правил поведения персонала концерна во время пребывания в своей стране или за границей. Этические нормы дают совет в этических нормах и правилах в которых между сотрудником и работодателем возникает противоположность интересов. Этические правила включает в себя также некоторые общие принципы деятельности и работы концерна PKC Group.
2 Основание
Ценностями концерна PKC Group являются обязательность, качество, выгодность и сотрудничество. При любой деятельности всем необходимо стремиться соблюдать принятые нормы этического характера. Персонал должен выполнять свои обязанности честно и лояльно, а также относиться корректно к клиентам, официальным лицам, обществу, а также к другим связанным группам и своим коллегам.
В концерне PKC Group в соответствии с Трудовым кодексом соблюдается равноправное отношение и запрет на игнорирование. В соответствии с оговоренными ценностями созданы предпосылки для хорошего сотрудничества с уважением других людей и равноправным отношением друг к другу.
Настоящее положение разработано на основе действующего законодательства
Российской Федерации, Коллективного договора ООО «АЕК» на 2011-2012 годы
Настоящее положение устанавливает порядок компенсации расходов на оплату
проезда к месту отдыха и обратно.
Предприятие "АЕК" в г. Костомукше приглашает на работу вязальщиков в связи с расширением производства и выходом на внутренний рынок. Завод производит электрооборудование для двигателей и транспортных средств.
Дополнительные рабочие места появятся в Костомукше. Одно из крупнейших
предприятий этого города, здесь трудятся более 800 человек, по выпуску
электропроводки для автомобилей, наращивает объемы производства и
открывает новые вакансии. К слову, на заводе трудится большинство
женщин, к ним присоединилась и Анастасия Капустина.
Эти женщины разбираются в проводах куда лучше многих мужчин, поэтому и на заводе по производству электропроводки работают, в основном, они. Внимательность, ответственность, терпение – вот основные качества при работе с таким видом продукции. Самая необходимая профессия на заводе "АЕК" в Костомукше – вязальщики. Ведь именно им приходится собирать жгуты, шнуры и кабели, используемые для техники и автомобилей.
Привлекать новых работников из соседних городов и районов здесь становится уже традицией. Рук не хватает, говорят в администрации, тем более, сейчас, когда на заводе происходит расширение производства. "Сейчас мы получили заказ на внутренний рынок, поэтому есть потребность в увеличении количества работников, в основном, это, конечно, вязальщики, те, кто производит продукцию, - сообщила начальник цеха ООО "АЕК" Вера Маслова. - Порядка двухсот человек нам ещё надо... Двухсменный график работы. Первая смена до без пятнадцати четыре, вторая – почти до двенадцати. Доставляет автобус из города, и назад он же отвозит".
Социальные пакеты и гарантии, компенсация обедов, оплата проезда к месту отдыха – это лишь неполный список того, что гарантирует предприятие для своих сотрудников. "Оплата труда у нас сдельная. Естественно, чем больше сделаешь, тем больше получишь", - рассказывает председатель первичной профсоюзной организации ООО "АЕК" Диана Иванова.
Опыт работы по данной специальности не обязателен. Всему обучают прямо на месте. Чем лучше всё будет получаться, тем быстрее сотрудник начнёт работать на выгодных для себя условиях.
Настоящие Правила внутреннего трудового распорядка ООО «АЕК» разработаны на
базе действующего трудового законодательства, локальных нормативных документов,
действующих в Обществе.
Официальная делегация Республики Карелия под
руководством Главы РК прибыла сегодня в Финляндию. Стороны обсудят на
высшем уровне вопросы развития двустороннего сотрудничества.
Александра Худилайнена в Суоми сопровождают министры карельского
Правительства, депутаты Законодательного Собрания, главы районов и
предприниматели.
Финляндия традиционно входит в число основных торговых партнёров
Республики Карелия, однако её доля в общем объёме внешнеторгового
оборота имеет тенденцию к снижению. По итогам 1 полугодия этот
показатель по сравнению с прошлым годом сократился почти на 6 %, и
составляет чуть более 850 миллионов долларов. За последние 5 лет объём
финских инвестиций в экономику республики составил 200 миллионов
долларов, что составляет лишь 8 % от всех зарубежных вложений в
карельские предприятия. Среди наиболее крупных производств с участием
финского капитала значатся деревообрабатывающее предприятие "Сетлес" в
посёлке Импилахти, а также группа компаний "PKC Group", осуществляющая
производство электрооборудования.
У нас есть, над чем работать, уверен Глава РК Александр Худилайнен: на
сегодня потенциал востребован только в малой части того, что можно
использовать, а это и полезные ископаемые, и природные ресурсы, и
сельское хозяйство, и туризм. Руководитель республики выразил надежду
на то, что ситуация сможет измениться в ближайшие 2-3 года, и количество
предприятий с финским капиталом на территории Республики Карелия
возрастёт с нынешних 52, как минимум, в 2-3 раза.
Монтажница Хейди Халонен2001 год можно назвать промежуточным годом между этапами развития компании «РКС», поскольку Тому Хакалаксу, вновь заступившему на должность исполнительного директора, вместе с руководящей группой пришлось большую часть энергии потратить на решение проблем производства и логистики. Ни на какие большие планы или завоевания попросту не хватало ресурсов.
Результаты концерна в начале 2001 года все так же падали. Снижение чистого дохода вполовину с 1,6 миллиона до 0,8 миллиона евро было связано, в первую очередь, с уменьшением числа заказов в сфере телекоммуникационной промышленности. Коммерческая прибыль концерна в январе-марте составила 1,9 миллиона евро, тогда как год назад она составляла 2,5 миллиона. Коммерческий оборот концерна, напротив, вырос с 28,9 миллиона евро до 31,9 миллиона.
В течение года в прессе мелькали слухи о том, что «РКС», якобы, намерена отказаться от телекоммуникационной отрасли. Крупным поводом для слухов стал доклад «FIM PankkiiriNike» в конце апреля, в котором было представлено множество аргументов в поддержку продажи. Исполнительный директор Том Хакалакс опроверг слухи в начале мая в газете «Калева»:
«Меня удивляет, что профессионалы могут такое написать, даже не связавшись с нами». «Я знаю только то, что примерно год назад нас «поженили» с котирующейся на бирже компанией «Efore». Кто-то высказал эту мысль вслух, и она начала жить в прессе своей жизнью».
Руководитель коммерческого подразделения Вейо Симонен работает на предприятии с 1999 года. Впервые с «Похьёлан Каапели» Симонен столкнулся уже в 1977 году, когда работал планировщиком на «Сааб-Валмет». Позднее Симонен работал закупщиком «Сааб-Валмет» и самостоятельным консультантом «РКС»Суутари получил в свои руки уже практически интернациональное предприятие. В начале 2000-х годов тяжелые грузовые автомобили производятся по всему миру в количестве 600 000 штук ежегодно, сборка половины из них осуществляется в регионах рынков компании «РКС» - в Западной Европе и Южной Америке. В 2002 году на рынке грузовых автомобилей в Европе произошел спад почти на 10%, а в Южной Америке - примерно на 30%. Несмотря на заметное снижение спроса, продажи жгутов проводов компании «РКС» выросли на 25%. Рост был вызван расширением рыночной доли компании «РКС» как производителя жгутов проводов.
Период работы Суутари исполнительным директором начался с реорганизации структуры. Реорганизация была продумана вместе с директором по развитию коммерческой деятельности Мика Кари, а программа реорганизации опубликована в номере 2/2002 газеты «Wire». Стратегия исходила из критерия улучшения обслуживания частных заказчиков:
Раздел: 
Официальная делегация Республики Карелия под
руководством Главы РК прибыла сегодня в Финляндию. Стороны обсудят на
высшем уровне вопросы развития двустороннего сотрудничества.
