Главная Новости О концерне Ценности Клиенты Вакансии
 
Поиск по сайту
 
Панель управления

     
   
•    »  
 




План производственного обучения

Раздел: Развитие персонала
 

План производственного обучения [65,5 Kb] (cкачиваний: 23)






Политика по работе с персоналом

Раздел: Развитие персонала
 

Наши ценности – сотрудничество, качество, рентабельность, обязательства – основа для всего, что мы делаем в PKC Group. Ценности вместе с этическими принципами PKC играют руководящую роль в ежедневной деятельности как внутри концерна, так и за его пределами.


Наша сила в том, что мы глобальная и мультикультурная организация. Мы хотим привлечь, развить и удержать высоко мотивированных, компетентных и ориентированных на результат людей, которые вместе развивают глобальное сотрудничество и гарантируют дальнейшее развитие.


В стратегии развития компании заложено развитие профессионализма работников. Мы даем возможность работникам вырасти создавая возможности для личного развития и продвижения, вместе достигая наших целей. Подчеркивая роль руководства особое внимание уделено развитию профессиональных навыков руководящего состава.


Все что мы делаем, мы делаем для того, чтобы достичь поставленных целей.


Мы стремимся вознаграждать хорошие результаты. Развитие мотивации и награждения – это те элементы, которые находятся в постоянном поле зрения руководства. Эти элементы состоят из нескольких факторов – система оплаты труда, система поощрения, принципы получения наград, дополнительные бонусы, личное развитие и атмосфера на рабочем месте.


Наша внутренняя цель – создать постоянный и стремительный диалог культур внутри группы.


Мы предлагаем нашим работникам безопасную рабочую обстановку, право на хороший достаток, и защиту от дискриминации. Это можно гарантировать только тогда, когда каждый внесет свой вклад в строительство нашего общего успешного будущего PKC.


Руководящая группа






Положение о системе обучения

Раздел: Развитие персонала
 

1.Общие положения.

 

1.1. Cистема подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих, специалистов и руководителей (далее - обучение) призвана обеспечить текущую потребность предприятия в квалифицированных кадрах, оперативно реагировать на усовершенствование техники, технологии и организации производства.


1.2. Основные цели обучения персонала:

  • обеспечение сотрудников знаниями и умениями, необходимыми для выполнения требований заказчиков
  • адаптация новых работников
  • систематическое обновление знаний сотрудников
  • повышение профессиональной культуры персонала

1.3 Администрация предприятия обеспечивает возможность повышать работникам уровень профессиональной квалификации, получать вторую (смежную)профессию или пройти подготовку в соответствии с производственной необходимостью и на усмотрение администрации предприятия.

Настоящее Положение вводится в действие со дня его утверждения.


2. Организационные мероприятия

2.1. Руководство и контроль, а также организационно-методические функции по обучению кадров возложены на специалиста по обучению.


2.2. Руководители подразделений отвечают за профессиональный уровень своих рабочих, своевременно подают заявки на обучение с учетом производственной необходимости, обеспечивают посещаемость слушателей на занятия.


2.3. Обучение проводится на основании годового плана, разработанного в соответствии с заявками подразделений. При необходимости, допускается внеплановое обучение. Специалист по обучению организует обучение непосредственно на предприятии, а также по договорам МОУ ПУ-5,Петрозаводском учебном центре ЋВУОРИ» или других учебно-методических центрах, имеющих лицензию на образовательную деятельность.


2.4. Направление на обучение в учебные центры оформляется на основании заявки на подготовку специалиста, предоставленную руководителем структурного подразделения специалисту по обучению кадров. При направлении специалиста предприятия на обучение между предприятием и работником заключается договор, который предусматривает возмещение работником затрат на обучение, понесенных предприятием, при увольнении работника без уважительных причин, в течение 2 лет по истечении срока обучения ( ст. 249 ТК РФ).


2.5 Первичное (модульное) обучение проходят все специалисты и рабочие, принимаемые на предприятие. Рабочие, имеющие стаж не менее 2 месяцев, не имеющие нарушений трудовой дисциплины, зарекомендовавшие себя с положительной стороны по ходатайству руководителя подразделения, могут подтвердить или повысить свою квалификацию.


3. Определение потребности в обучении.

3.1.Потребность в обучении определяется на основании заявок от структурных подразделений.


3.2. Ежегодно всем структурным подразделениям необходимо сформулировать в письменном виде на стандартном бланке свои потребности в обучении до

декабря месяца. Заявки от структурных подразделений поступают в отдел кадров, специалисту по обучению кадров.


3.3. На основании заявок с точки зрения целесообразности для предприятия создаются учебная программа и бюджет обучения руководителей и специалистов на год. План и бюджет обучения на год утверждаются Генеральным директором по представлению специалиста по обучению кадров. Ответственность за исполнение плана обучения и четкое следование бюджету несут руководители подразделений, сотрудники которых есть в Плане обучения.

 

4. Виды и формы обучения.

 

На предприятии организуются следующие виды обучения работников:

  • подготовка новых рабочих (ПНР);
  • обучение вторым профессиям (2пр);
  • повышение квалификации рабочих ПКР.

4.1 Подготовка новых рабочих – это профессиональное обучение лиц, принятых на работу на предприятие учениками и не имевшими ранее профессию. ПНР организуется непосредственно на рабочих местах, а также в МОУ ПУ-5 или учебных центрах. 4.5. Продолжительность обучения по ПНР составляет 3 месяца и заканчивается сдачей пробной квалификационной работы на рабочем месте и теоретического экзамена в присутствии тарифно-квалификационной комиссии с присвоением разряда.


В случае, если работник не сдал экзамен или пробную работу, для него установлен дополнительный срок для производственного обучения или организованы дополнительные консультации по теоретическому обучению. После истечения срока дополнительного обучения, работник допускается к повторной сдаче экзамена. Для учеников с испытательным сроком, на усмотрение администрации.


4.2 Обучение рабочих вторым профессиям –это обучение лиц, уже имеющих профессию, с целью получения дополнительной профессии с начальным или более высоким уровнем квалификации. Обучение организуется для расширения их профессионального профиля, а также по совмещаемым профессиям с учетом потребности производства.


4.3 Повышение квалификации рабочих – это обучение, направленное на последовательное совершенствование профессиональных знаний, навыков и умений по имеющимся профессиям. Обучение осуществляется на базе предприятия.
Повышение квалификации предусматривает приобретение рабочими более высоких тарифных разрядов и профессионального продвижения с учетом требования производства.


С 2005 г. на предприятии действует новый порядок повышения квалификации для рабочих специальностей. По каждой специальности разработаны тарифно-квалификационные характеристики, в соответствии с существующей на предприятии системой квалификационных разрядов. Рабочий, которому повышается квалификационный разряд, должен в соответствии с тарифно-квалификационной характеристикой соответствующего разряда самостоятельно выполнить пробную квалификационную работу на рабочем месте и сдать теоретический экзамен в присутствии тарифно-квалификационной комиссии. При сдаче пробы рабочий должен выполнить установленные нормы выработки при обеспечении необходимого качества работ. Оценку уровня практической подготовки рабочего дают мастер производственного обучения, инженер по качеству, контролер , нормировщик.
Обучение для работников, повышающих квалификацию проводится в виде лекций и на рабочем месте.


4.4. Формы обучения


Индивидуальное и групповое


Первичное (модульное) обучение проводится по групповой форме обучения. При групповой форме численность группы устанавливается от 10 до 15 человек. Первичное теоретическое обучение обязательно для всех работников предприятия, не зависимо от рабочей специальности. Программа первичного теоретического ( модульного) обучения включает курсы по истории предприятия, охране труда, систему управления качеством и охране окружающей среды.
Производственное обучение осуществляется небольшими группами(3-4 человека) или индивидуально на рабочих местах под руководством мастера производственного обучения цеха. Обучаемому выделяется рабочее место, оснащенное необходимым оборудованием, инструментом и материалами.

 

5.Обучение руководителей и специалистов

 

5.1. Обучение руководителей и специалистов ООО ЋАЕК» заключается в повышении их квалификации. Повышение квалификации направлено на совершенствование и развитие знаний, умений и навыков работника в определенной области деятельности.


5.2. Формы обучения.

 

Внешнее обучение

  • обучение по специальным программам учебных центров (курсы переподготовки, повышения квалификации, тренинги, семинары)
  • Внутреннее (корпоративное) обучение (обучение организовано PKC group и проводится на территории PKC group)
  • первичное (модульное) обучение для вновь принятых работников
  • лекции, семинары для руководителей, специалистов и мастеров.

 

6.Преподавательский состав

 

6.1. Профессиональное обучение рабочих осуществляют мастера производственного обучения.


6.2.Ответственными за теоретическое (модульное) обучение назначаются специалисты из числа руководителей, инженерно-технических работников, имеющих высшее или среднее профессиональное образование. Мастера по обучению назначаются из числа специалистов и квалифицированных рабочих, имеющих стаж работы по профессии не менее года.
Для проведения занятий допускаются, как правило, специалисты прослушавшие курсы лекций или прошедшие обучение на других передовых предприятиях.


6.3 Для проведения тарифно-квалификационных экзаменов создается тарифно-квалификационная комиссия, состав которой утверждается приказом за подписью Генерального директора.

 

7.Финансирование расходов на обучение

 

7.1.Расходы на подготовку кадров относятся на затраты производства предприятия и оплачиваются в пределах сметы.

 

Утверждено:

 

Генеральный директор ООО АЕК

К.А.Хаапалайнен

 






Порядок направления на учебу

Раздел: Развитие персонала
 

Порядок направления на учебу работников ООО АЕК


1.1. Настоящее положение определяет порядок направления на учебу работников ООО АЕК в учебные центры и на курсы повышения квалификации.


1.2. Под обучением в настоящем Положении понимается профессиональная переподготовка с присвоением новой профессии (специальности), а так же повышение квалификации работников предприятия на семинарах и курсах повышения квалификации.


1.3. Необходимость обучения определяет сам работодатель. ( ст.196 ТК РФ).


1.4. В случаях предусмотренных федеральными законами и иными нормативными правовыми актами, работодатель обязан проводить повышение квалификации работников, если это является условием выполнения ими определенных видов деятельности.


1.5. Направление на обучение работника предприятия оформляется путем подписания двухстороннего договора между ООО АЕК и учебным заведением.
ООО АЕК заключает дополнительный договор с направляемым на обучение работником, который предусматривает возмещение затрат на обучение, при увольнении работника до истечении срока, обусловленного договором. ( ст. 249 ТК РФ)
Договор о возмещении затрат на обучение не заключается в следующих случаях:

  • обучение классифицируется как внутреннее обучение (обучение организовано и проводится в рамках РКС group для сотрудников РКС group.)
  • обучение (повышение квалификации) является необходимым условием выполнения определенных видов деятельности (должна быть ссылка на соответствующий федеральный закон или нормативный акт)
  • предприятие не несет расходов по обучению работника

1.6.Условием заключения договора являются:
- обоснованная заявка на подготовку специалиста соответствующего профиля, предоставленная руководителем структурного подразделения специалисту по обучению кадров. В заявке необходимо указать, как обучение соотносится с деятельностью организации и должностными обязанностями работника.
1.7. Договор о возмещении затрат на обучение предусматривает следующее:

  • добросовестное посещение занятий в период обучения
  • обязательство работника отработать на предприятии не менее двух лет по полученной профессии (специальности)
  • возмещение предприятию затрат на обучение, в случае увольнения работника по собственному желанию, без уважительных причин, до истечения срока, обусловленного соглашением об обучении работника за счет средств работодателя.

1.8. По окончании обучения работник предоставляет специалисту по обучению кадров письменный отчет по обучению.


1.9. Договор вступает в силу с первого дня командировки и оканчивается по истечении двух лет работы с момента возвращения из командировки из учебного центра.


1.10. Договор (соглашение) на обучение оформляет специалист по обучению кадров.

 

Утверждено:

Генеральный директор ООО АЕК

К.А.Хаапалайнен






Повышение квалификации

Раздел: Развитие персонала
 

Заявка на обучение специалиста ООО АЕК [27 Kb] (cкачиваний: 9)

 

При направлении специалистов на обучение необходимо заполнить форму заявки на обучение. Служебная записка не требуется. Просьба обязательно указывать в завке цель обучения и ожидаемый результат от обучения!
Заявку подписывает руководитель подразделения и специалист по обучению. Кроме того, направление на обучение необходимо обязательно согласовывать с главным бухгалтером. Далее заявка утверждается генеральным директором.

 

Заявка на обучение. Анализ потребностей в обучении [29 Kb] (cкачиваний: 7) (заполняется начальниками)

 

Форма заявки, где указываются пожелания по обучению своих сотрудников, которая впоследствии включается в годовой план по обучению.






Модульное обучение

Раздел: Развитие персонала
 

Вопросы для проведения квалификационного экзамена ООО АЕК


отдел:






Должностные инструкции

Раздел: Развитие персонала
 

Должностные инструкции ООО "АЕК" (все документы в формате Word)

 




Наш Опрос
 

Оцените компанию PKC Group как работодателя


Рекомендуем
 
Посл. комментарии

Популярное
 
Архив новостей
 
Май 2014 (11)
Апрель 2014 (2)
Март 2014 (3)
Февраль 2014 (2)
Январь 2014 (3)
Декабрь 2013 (2)

Жгут проводов - это единое целое, состоящее в основном из проводов, клемм на концах проводов, чулка, в который помещаются провода, и изоляции.

Главная страница   |   Регистрация   |   Добавить новость   |   Статистика сайта   |   Контакты   |   RSS 2.0
Копирайтов нет, но есть правила сайта Связь с директором [email protected]